文化鑄就企業(yè)魂。
        是什么力量促使標(biāo)致人在市場上積極“探路”，勇當(dāng)“先鋒”？團結(jié)、真誠、寬容、執(zhí)行、學(xué)習(xí)、高度的企業(yè)精神，給標(biāo)致公司30年的發(fā)展之路做出了詮釋。
        公司成立伊始，秉承“源于自然，融入科技，鑄就健康”的企業(yè)宗旨，恪守“品質(zhì)，品味，品牌”的質(zhì)量方針，堅持“健康雙贏，服務(wù)創(chuàng)新”的經(jīng)營信條，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，注重企業(yè)整體VI形象的塑造，不斷完善各項體系，形成了完整的、具有標(biāo)致特色的企業(yè)文化。無時無處不在顯示的巨大凝聚力，讓標(biāo)致公司始終洋溢著蓬勃發(fā)展的生機活力。
        為了有效探尋、傳承和發(fā)展具有鮮明特色的企業(yè)文化，標(biāo)致公司將企業(yè)文化建設(shè)納入到制度體系之中，突出員工自我價值和標(biāo)致事業(yè)的和諧共生。管理制度、關(guān)愛員工等內(nèi)容都被寫入規(guī)范性文件中，企業(yè)文化建設(shè)有章可循。
        建立健全管理制度，構(gòu)建企業(yè)制度文化。無規(guī)矩不成方圓，無制度勿談發(fā)展。公司注重科學(xué)管理與人本管理相結(jié)合，將文化理念融入企業(yè)制度，著力構(gòu)建企業(yè)制度文化，從健全工作制度、強化責(zé)任制度、完善約束與激勵制度三個層次提升企業(yè)制度文化建設(shè)水平。健全工作制度，保證公司各項工作正常有序進行；強化責(zé)任制度，確保公司能夠分工協(xié)作，高效運轉(zhuǎn)；完善約束與激勵制度，增強公司的凝聚力和向心力。
       “我們得到的不僅僅是薪酬，還有一種被尊重、受重視的實現(xiàn)自我價值感。”在標(biāo)致公司，員工們時刻都有這種感覺。
        加強人本管理創(chuàng)新，塑造企業(yè)行為文化。公司不斷創(chuàng)新人本管理，以“充分尊重員工、緊緊依靠員工，認真傾聽員工呼聲、及時反映員工意愿、主動關(guān)心員工疾苦”為有力出發(fā)點，積極引導(dǎo)員工樹立“團結(jié)、真誠、寬容、執(zhí)行、學(xué)習(xí)、高度”的工作精神。企業(yè)文化在標(biāo)致公司生產(chǎn)銷售各個環(huán)節(jié)潛移默化發(fā)揮著積極作用，優(yōu)秀企業(yè)文化時刻溫暖著標(biāo)致員工的心扉。通過組織開展職工技能大賽、“員工一家親”、“水帶微笑送萬家”、“優(yōu)秀員工評選”等一系列活動，充分調(diào)動員工工作積極性，同時不斷優(yōu)化員工住宿生活條件，先后為員工宿舍添置脫水機，安裝熱水器，設(shè)立電視房，開放娛樂活動室，配置宿舍區(qū)寬帶等，并對困難員工給予生活補助。
       員工是企業(yè)最寶貴的財富。標(biāo)致公司努力提高員工主人翁意識，培養(yǎng)企業(yè)理念文化。大力倡導(dǎo)“快樂工作、健康生活”的文化理念，并采用“寓教于樂”的方式提高員工主人翁意識。公司堅持廠務(wù)公開，采用“傳、幫、帶”、“崗位輪換”、“定期培訓(xùn)”等方式培育員工，鼓勵員工為公司發(fā)展出謀獻策，并通過組織開展多項文體活動加強與員工的溝通交流，不斷營造公司坦誠、信任、陽光、健康的文化氛圍，使企業(yè)文化理念日益融入生活、貫穿工作，實現(xiàn)企業(yè)員工雙贏。
        標(biāo)致黨旗紅！黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用在標(biāo)致公司也得到了充分發(fā)揮。公司黨支部將黨的思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)相融合，堅持用先進文化幫助員工樹立正確的價值觀，引導(dǎo)員工正確認識自我價值，充分調(diào)動員工工作積極性，在創(chuàng)先爭優(yōu)中營造“比學(xué)趕幫超”良好氛圍，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，持續(xù)催生了內(nèi)驅(qū)力、激發(fā)了行動力、增強了向心力，為公司企業(yè)文化建設(shè)不斷注入新活力。
        事業(yè)，因追求而超越；發(fā)展，因超越而卓越。在邁向未來、充滿挑戰(zhàn)的征程上，自信自強、永不言敗的標(biāo)致人，正在以前所未有的勇氣和魄力，迎難而上，開拓進取，書寫標(biāo)致跨越發(fā)展的嶄新篇章！